始于“顏值”，忠于性能與創(chuàng)新
當前，全球智能手機增速放緩，轉而進入存量時代，手機品牌層出不窮，能否在眾多品牌之中尋得立足之地，關鍵在于企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。
1、手機“顏值”
伴隨著消費升級和產品周期縮短，新機的身影幾乎隨處可見。整體看來，在當前發(fā)布的眾多新產品中，各大廠商紛紛對手機“顏值”進行了加碼，劉海屏或全面屏可謂掀起當前手機屏幕設計熱潮，因采用無線充電技術配備的玻璃后蓋，不僅為用戶帶來了時間上的便利，同時將手機的顏值提上新高。其實，手機版型設計更像一個場景流量入口，靠外在博得消費群體關注，所謂“高顏值”無形之中會給潛在購買者留下良好的“第一印象”，進而搶占消費市場先機。
2、明星顏值
明星效應一直是企業(yè)品牌運營中不可忽視的力量，當代較為出名的偶像明星背后存在難以估量的市場空間，故而有時會冠之以“流量小生”的名號。如定位于青年市場的OPPO手機，代言人李易峰、迪麗熱巴、陳偉霆等無一不是當紅的一代小生；而榮耀也不甘示弱，力邀趙麗穎、孫楊、胡歌等為之代言。盡可能為手機品牌宣傳的同時，拓展代言人背后的潛在市場。
在選擇手機品牌時，顏值會給消費群體以先入為主的好感，為企業(yè)產品帶來感官上的優(yōu)勢。而最終真正致使用戶為之淪陷的卻是“顏值”背后的手機性能與技術創(chuàng)新，而今我國發(fā)展勢頭強勁的企業(yè)，如華為、小米、榮耀等，無不擁有屬于自己的核心技術。這也表明，企業(yè)在乘“顏值”的東風時，應學會把握高銷量背后之根本，方才能做到基業(yè)長青。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，符合國家發(fā)展之大勢，帶給消費者真正需要的產品，憑借質搶占量的制高點。
跳出紅海困局，開創(chuàng)藍海之光
智能手機誕生至今，從奢侈品演變成了人們生活的必需品，智能手機用戶群體日漸成熟，且手機市場逐步趨于飽和，幾乎已經是人手一部。
當今智能手機市場被國產品牌和海外品牌所分割。海外品牌中，較為具有代表性的品牌莫過于蘋果和三星。從產品角度出發(fā)，蘋果手機憑借人們對其固有的品牌認知和其特有的iOS系統(tǒng)賺取了國內市場不少利潤；三星手機作為Android系統(tǒng)中的佼佼者，具有近乎完美的外型設計，順理成章的成為深入人心的海外品牌；從消費心理層面講，這兩個品牌屬于手機市場中的高端機型，在靠性能獲取我國市場份額的同時，很大程度上受到了虛榮效應的助推，使得手機變相成為一種身份地位的象征。面對三星和蘋果兩大勁敵，我國高端手機市場利潤被瓜分的所剩無幾，而華為則是我國高端手機品牌中實力能與之相抗衡的企業(yè)之一。其他國內手機品牌大多數將其產品定位于中低端市場，以開拓更多的利潤空間。
現(xiàn)如今，國內手機市場人口紅利漸失，各大手機廠商競爭激烈、利潤縮減，在這樣的大背景下，如何跳出紅海困局，開創(chuàng)各企業(yè)的藍海之光是各大手機廠商應長期思考的問題。這不僅要求各企業(yè)擁有走出紅海的勇氣，更要有開創(chuàng)藍海的決心。藍海戰(zhàn)略并非簡單的差異化戰(zhàn)略，也并非簡單的技術創(chuàng)新，而是企業(yè)通過微觀層面的行動，開創(chuàng)的一片蘊含新需求的業(yè)務空間。這也是通常所說的“開創(chuàng)”藍海，而非“尋找”藍海。
厘清“藍海戰(zhàn)略”的真正意義，會極大的提升企業(yè)戰(zhàn)略運用效果。作為智能手機的生產廠商，小米在開創(chuàng)產品新領域方面一直具有自己的獨到之處，自身手機產品優(yōu)勢暫且拋開不談，僅其線上供應的其他產品，如運動手環(huán)、電熱壺、智能音箱、行李箱等等無一不收獲千萬銷量和如潮好評；且面對國內競爭大環(huán)境，除了開拓其他領域的發(fā)展外，進軍海外市場也是一個明智的選擇，據2018年的統(tǒng)計數據顯示，印度手機市場中排名前5的手機品牌有4家都來中國，分別是：小米、vivo、OPPO、聯(lián)想。這充分體現(xiàn)我國手機品牌在國際市場上的競爭力。
事實證明，藍?？梢哉Q生在任何產業(yè)環(huán)境下，無論是固有企業(yè)還是新企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模大小，都有成功開創(chuàng)藍海的希望。
誰能將企業(yè)的核心價值與市場定位相結合，誰就是未來的贏家
真正的贏家，不僅要做到在眾多企業(yè)之中立足，更要做到在眾多企業(yè)之中脫穎而出。實現(xiàn)這個脫穎而出的過程就是完成將品牌印入客戶頭腦中的過程。這在一定程度上基于企業(yè)對自身的定位和對企業(yè)產品的定位。
產品的定位相對來說較為容易，正所謂“君子必善假于物也”。在當今信息發(fā)達且傳播過度的社會中，廣告是可選擇的不錯手段，合適的廣告在實現(xiàn)對產品的定位過程中，能為企業(yè)帶來不錯的收益；此外，也可借用市場上眾多其他企業(yè)的產品，通過“對比”進行定位，尋找潛在的利潤空間。企業(yè)自身的定位即是企業(yè)建立之初隨之而生的使命感和企業(yè)秉承的核心價值觀。猶如人的一生中所遵從的信仰，在偏離正確的軌道時，不斷地提醒你回歸正確的航向。它是更趨于抽象的概念，是指引企業(yè)前進的明燈，決定企業(yè)存亡。當今，市場競爭越發(fā)激烈，無論身處哪些行業(yè)，這都是難以避免的現(xiàn)狀，定位的重要性則尤為突出。
追根溯源，一家企業(yè)渴望實現(xiàn)長久發(fā)展，根本在于企業(yè)整體管理與運營是否始終秉承企業(yè)核心價值觀。若要說產品等硬件是企業(yè)的外殼，那么使命價值觀便是企業(yè)的內核。沒有內核的企業(yè)如沒有靈魂的人，終將被時代的浪潮所淹沒。
越具有情懷的企業(yè)，越能經得住時間的沉淀，歲月的考驗。
